今天在36kr看到了一篇关于产品经理PM的文章,讲的是与程序猿RD的故事
总结起来，可以归纳为以下几点:
一个合格的产品经理需要具有:
- 一定要有自己的想法
PM 必须是产品的灵魂，无论老板决定闹哪样，你都要把这个决定翻译成大家能接受的理由，建立你自己的口碑和信任。和RD沟通最有效的方式是开诚布公，体恤RD的辛苦，并表现出和他们同甘共苦的决心. - 感性，理性，逻辑统统都要
一个好的PM，必须的有收放自如的情感，还的有理性的逻辑思维去支撑每一次灵感的乍现.
对于产品你可以问自己的三个问题
- 这个功能是否服务于产品的主线?
- 这个功能的技术实现成本有多大?
- 这个功能的效果是否能被评估?
- 信任
民间技术大神的建议，只能作为参考，不能够作为标准，如果你当真了的话，说明你的确很傻很天真。和RD真诚的交流，了解他们的技术水平与能力，这样的话你再也不会为RD的能力还是RD态度问题而苦恼. - 多学、多看、多用
优秀的产品经理，要眼观四路耳听八方，知识渊博，掌握行业内的各种动态，分析市场趋势,多看统计分析数据，多用牛逼应用. - 积攒人脉
多多参加一些社交活动，提升公司的暴光率，吸引优秀的开发者. - 既要动口，又要动手
无论是口述的需求还是撰写的文档，文字和原型图的呈现都要有逻辑，有条理，最好用写代码的思路来写产品文档. - 我顶、顶…
- 顶住来自老板的压力
- 合理安排需求的优先级
文章引用
如何不被程序员（RD）们嫌弃－－写给那些血气方刚的产品经理（PM）
针对女性开发的互联网产品还敢再男性思维一点么——来自白富美女票们的哭与泪
一个至今没做出靠谱好产品的产品经理是这样活着的
一个初次创业的互联网P民是这样被投资人拒绝的——写于没有拿到任何投资意向书的某清冷夜晚
